幫助企業實現業績增長、建立能“贏”的執行力文化！
課程背景：
我們都知道：業績目標是否達成，是衡量企業家、經理人和員工工作成效的首要指標。
人們在剛開始制定工作目標時，總是信誓旦旦，志在必得，然而經過一番努力，多數團隊以失敗而告終。其中原因有很多，最關鍵的因素則是由于管理者和員工沒有執行到位所導致。
• 執行是連接戰略目標與結果之間的橋梁
• 沒有執行力，一切等于零
• 執行不力，是當今個人和組織面臨的普遍難題
執行力絕不是打雞血、喊口號，不是簡單的“員工執行”問題，而是通過一套科學地原則和步驟，以戰略目標為出發點，以領導力為驅動，與企業的現狀、人員、和文化制度相結合，以實現預定目標的系統模式。
同時，高效執行力，非常強調組織的紀律。
名言：
70%的戰略失敗均是由于團隊執行不力所導致，
很少是因為缺乏智慧和愿景。
—— 拉姆.查蘭，《執行》作者，當代最具影響力的管理咨詢大師
作為企業領導者：
如果你渴望實現年度目標
如果你渴望員工自動自發開展工作
如果你渴望建立起高效執行力文化
如果你渴望在激烈的市場競爭中勝出
如果你渴望能帶來實戰效果的培訓課程
那么，現在就請申請我們的經典《團隊執行力》課程
課程收獲：
在互聯網數據的時代，經理人和員工掌握的知識已經足夠豐富，也有更多關于執行力的選擇課程和輔助工具。然而，真正能運用于工作場景，并產生行之有效的培訓課程少之又少，本課程十年磨一劍，聚焦于推動執行力文化的關鍵技能訓練，實戰有效、全面系統、可復制性強，能對參訓公司和個人的執行力提升和績效目標實現帶來顯著的改善效果。
通過系統的學習、研討、互動練習，參與者能夠掌握團隊執行力模式的七個關鍵要素，熟練運用技能、收獲相關的工具表單，能夠直接運用于實際工作情境當中，幫助管理者明確最重要的工作目標，并把目標轉為到每個員工每一天的具體工作行為當中，從而提高團隊工作效率，幫助管理者和員工實現業績目標。
同時，本課程可內化到企業日常管理行動當中，通過對關鍵思維、知識及技能的掌握，把經理層轉化為不斷實現目標的執行專家，建立起責任感，營造一種卓越的執行力文化，助力公司戰略目標達成。
課程模型：
課程大綱：
步驟一：設定至關重要的目標
少即是多，對好主意（好目標）說“不”
最重要目標的來源
問對的問題，排序測試出至關重要的目標
設定清晰的可衡量的SMART目標
目標分解：千金重擔人人挑，人人頭上有指標
步驟二：聚焦于關鍵任務指標
什么是關鍵任務：可控制、可預見、可衡量
找策略的四種途徑：克障礙、新創意、標桿法、固行為
頭腦風暴法
制定關鍵任務指標
把關鍵任務指標落實到具體實施人身上，5W1H
OGSM-T表：策略及任務落實表
步驟三：持續跟進與反饋
激勵性記分表：可見、簡潔、完成、更新
向下檢查：查檢表
向上匯報：口頭匯報/書面匯報
贊賞反饋
糾正反饋
教練式輔導
步驟四：定期的總結與改善
6定：定時、定截止時間、定地點、定參與人、定主持人、定記錄人
會議三部曲：總結、改善、計劃
責任與激勵士氣：兌現承諾、激勵的四個核心
時間管理四象限：重要的事情提前做
每周計劃（先放大石頭）：關鍵任務-平衡角色-BSIS-其它事項
附：確保建立執行力文化的三個軟件系統
領導者的五項行為
團隊打造與知人善任
建立執行力的制度與文化
課程案例圖片：
